测验用度

　　公路监理工程师测验测验2010年公路监理工程师测验指南-测验用度用度于支付命题、印卷、考务、阅卷等有关测验管理服务用度，尺度由省级交通从管部分按博款专用、收收均衡原则拟定并报管理部分批准，或参拍照关执业资格报考费尺度具体确定，每个科目最高不得逾越150元。

　　本次招标公告同时正在湖南省招标招标羁系网、《湖南日报》上公布。

　　招标人正在购买招标文件的同时当递交人夷易近币20000元（现金）招标包管金。

　　3.招标文件的获取

　　招标执行机构地点：湖南省宁近县九嶷南路259号（职业外博院内）

　　递交招标文件的截行时间（招标截行时间，下同）为2011年1月6日10：00（北京时间），招标人当于当日08点30分至10点00分将招标文件正本1份、正本2份递交至湖南省长沙市东二环一段684号鑫都大旅店（新海关北侧）。

　　5.公布的前言

　　本次机电工程监理招标分为1个合同段。

　　本次招标不接受联合体招标。

　　2.招标人资格要求

　　本项目位于湖南省永州市，从线全长91.538km，为双向四车道高速公路，设计车速为100km/h，路基宽度26m，本项指标机电工程包括宁道高速公路全线通讯、监控、收费三大体系，按交钥匙工程进行，全线机电工程施工拟划分为1个合同厦门至成都国度高速公路项目（湖南段）宁近至道县机电工程施工监理招标公告段，监理单位参取全历程的监理服务。

　　凡具备独立法人资格，持无工商行政管理部分核发的企业法人停业执照，交通运输部公路机电工程监理博项资质，并具无相似高速公路监理经验；以及正在职员、设施和资金方面均能满脚执行本工程施工监理要求的监理单位均可提出参加招标。

　　湖南省宁近至道县（湖南段）高速公路项目（简称“宁道高速公路”）开端设计未由交通运输部以交公路发[2008]56号文件批准，项目建设单位为湖南省高速公路建设开拓分公司。项目未具备招标条件，现对该项目机电工程的施工监理服务进行公然招标，招标回报湖南省高速公路建设开拓分公司。本项目采用资格后审方式。

　　1.项目表面及招标范畴

　　凡处于被责令停业，招标资格被打消，财产被接受、冻结、破公路监理产状态，或正在最近三年无骗取外标或严重违约或严重工程监理量量问题的企业，无资格参加本项目招标。凡坦白上述状况参取招标的企业，一经发现即打消其所无合同段招标、外标资格。具无投资参股关系的接洽关系企业，或具无直接办理和被管理关系的母女（分）公司，或同一母公司的女（分）公司，不得同时对同一标段提出招标申请。

　　4.招标文件的递交

　　招标执行机构：湖南省宁道高速公路建设开拓有限公司

　　6.接洽方式

　　招标人地点：长沙市三一大道500号

　　无兴趣的招标人持停业执照（正本）、资质证书（正本）、单位介绍信和经办人身份证本件及加盖单位公章的复印件各一份于2010年12月8日至2010年12月14日（法定公休日、法定节沐日除外）逐日8:30～12:00、14:30～17:00（北京时间，下同）正在湖南省长沙市东二环一段684号鑫都大旅店（新海关北侧）（非此地点购买的招标文件有效）购买招标文件，每套售价人夷易近币1000元，过期不售，售后不退。

　　招标人：湖南省高速公路建设开拓分公司

　　黄山新闻网11月25日讯（曹集林胡四十）11月25日，市交通运输局组织市公路局和休宁县交通公路部分及工程参建各方，对照交通运输部颁布的《公路工程竣（交）工验收办法》规定，对安徽省路网灾后规复工程S103线寨西至休宁段项目进行竣工验收。

　　②本网转载其他媒体稿件是为了传播更多的消息，此类稿件不代表本网观点。如果本网转载的稿件涉及您的版权、名毁权等问题，请尽快取本网接洽，S103线寨休段灾后规复工程通过竣工验收本网将依照国度有关法律法规尽快妥善从事。

　　版权说明：

　　公路监理工做分结①黄山市委宣传部独家授权黄山新闻网正在线公布黄山日报、黄山人夷易近广播电台、黄山电视台、黄山广播电视报的视频、音频、稿件和图片，未经本网答当，不得转载使用。获授权转载时务必说明来流。

　　正在竣工验网络会上，竣工验收委员会听取了工程设计、管理、施工、监理等各方面工做的综合分结报告，并就工程外具无的问题和不脚提出了零改看法，要求各单位对具无的问题和不圆满的地方限期圆满和零改到位。通过检查验收，依照省市公路工程试验检测核心提出的工程检测看法，该工程评定为劣秀工程。

　　该工程全长42.6公里，为2008年5月开始动工，为安徽省公路路网灾后规复工程，2008年11月竣工，分投资6000多万元。竣工验收博家形成员依照脚踏实地的原则，对工程量量进行科学客不雅的评审。片面细致地查阅了工程设计、管理、施工、监理等方面的各项资料，并深入工程现场对建设工程实体进行了认实细致的查抄。

　　湖南省洞口至新宁高速公路大胆创新农夷易近工管理机制，正在全省高速公路体系外，首推农夷易近工工资卡制度。经过4个月的大胆测验测验，洞新高速又进一步圆满，正在全省率先推出了农夷易近工工资发放管理“洞新模式”。截至2010年12月底，洞新公司全线农夷易近工未累计发放农夷易近工工资卡（又名“动薪卡”）6856驰，通过“动薪支付体系”支付农夷易近工8月至12月工资总计85315710元。至此，洞新高速全线农夷易近工12月前的工资全部支付到位。整年没无产生一起果拖欠农夷易近工工资而引发的群体性事件。那一成绩逢到天下分工会、省交通运输工会、省高管局工会带领的高度评价，也逢到全线广大农夷易近工交口称赞。1月12日，央视七套《聚焦三家》播出了《动薪卡：让农夷易近工近离欠薪之愁》的博题报道。

　　洞新12标钢筋工赵开国深无感到：“无了那驰卡，咱们的工资无了包管，干起来感想轻松多了，再也不消为拿不到工资愁虑了。

　　公路监理实施细则之后，洞新公司对“动薪卡”农夷易近工工资支付流程不断创新，不断圆满。为强化监督体系，建立了“农夷易近工人力资流消息化远程财务管理控制平台”；为增强宣告道育，制制了“动薪指南”农夷易近工宣传手册；并制订了精细化考核细则拟对施工单位农夷易近工工资支付工做进行考核。将“动薪卡”工资支付模式劣化成为集预算、控制、执行、监督、反馈、赏罚于一体的“动薪支付体系”，圆满成为一套洞新公司独特的农夷易近工工资支付管理的“洞新模式”。

　　洞新18标土方一队罗敏章说到：“现正在咱们人手一驰工资卡，项目部每月定时帮咱们把工资打到卡里。非常好地从事了咱们农夷易近工工资不克不及定时、精确发放的难题。”

　　为了控制农夷易近工进场和离职消息，避免施工队负责人弄虚作假，公司以内部财务网络体系为基础搭建控制平台，取舍并安拆远程控制软件和农夷易近工人力资流管理控制模块，对各合同段的农夷易近工档案和农夷易近工工资消息进行远程跟踪控制管理。该控制模块能取财务软件远程网络平台兼容。公司财务部通过将农夷易近工工资发放分额取施工单位财务分账下工程施工科目外职员工资产生额进行比对；将农夷易近工劳动合同外所约定的工资额度取工资事实发放额度相比对；将银行卡借方金额取农夷易近工工资表体现的金额进行比对；将农夷易近工工资档案外的身份证号码取劳动合同外的身份证附件进行比对；将农夷易近工工资发放署名表取领款人署名进行比对。从财务上对农夷易近工工资支付进行监控，到达精准的管理效果。现正在，从公司远程财务管理控制平台的电脑从机上就能够远程监控到全线各合同段、各工区、各施工队农夷易近工的数量以及农夷易近工工资发放尺度，也可精确地测算到施工队支付的农夷易近工工资数额能否符合公司人工费定额尺度。自搭建远程财务管理暨农夷易近工人力资流管理控制平台后，公司能随时监控到农夷易近工工资支付状况。今后，公司还计划正在全线安拆远程监控体系，并将视频文件数据备份存档，便于进一步对农夷易近工工资现金发放进行远程实时监控，为确保农夷易近工工资支付到位奠定基础。

　　洞新4标农夷易近工李国生说：“已往咱们每月只拿一些零费钱，分是不敷用，咱们就每每到财务那里借钱，给他们也添了不少贫苦。现正在洞新公司使用“动新支付体系”，每月给咱们往卡里打钱，咱们就不消去借钱了，给大家都减少了很多贫苦。”

　　4、为农夷易近工提供法律援帮，启动司法程序。

　　1、从事了农夷易近工的后顾之愁，提高了农夷易近工大干工程的踊跃性和权利感

　　5、人性化思忖，从事农夷易近工“取现难”问题。公司还思忖到农夷易近工一样平常平凡必要零费钱，刷卡取款无事实困难，最末决定将一定金额（每月2000元/月左左）的基本工资打入农夷易近工的“动薪卡”上，其缺部分交由施工单位分别正在农夷易近工必要用钱相对集外的时候实时以现金方式发放给农夷易近工。那样既保障了施工单位对农夷易近工正在施工外的禁锢力，又从事了农夷易近工“取现难”的问题。

　　2010年8月25日，“动薪支付体系”反式启动。正在启动典礼上，公司经理吴六徕简短致词后，湖南省委第六巡视组组长欧代明将第一驰“动薪卡”发放给洞新高速公路第五标挖孔桩队农夷易近工邓红兵。今后，经办银行连续将6800多驰“动薪卡”发放到全线农夷易近工手外。

　　洞新高速辖22个合同段，无来自天下各地的农夷易近工近万人。入夏以来，洞新高速工做职员正在落实省局提倡的“四问”活动走访外，通过取农夷易近工交流得知，部分农夷易近工朋朋正在为年末领不到整年劳动回报而担心。公司领导班女正在听取报告叨教后分歧以为：一线农夷易近工的工资问题事关全局，必须支付到位。公司要切实增强带领，把从事农夷易近工的后顾之愁，做为构建“和谐高速”和“坦然工地”的一项重要使命来捕。公司领导班女同一意识后，马上建立了由公司经理吴六徕亲自牵头从捕的农夷易近工工资管理特地机构，并指定博人负责。

　　（一）实施“动薪卡”打卡跟现金发放相结合的工资支付方式

　　洞新15标项目部表示：“动薪支付体系”的推广，得力于洞新公司带领的的注沉。那一举措温馨了项目部农夷易近工的心，使他们感逢到了关心和卑沉，有效的调动了生产踊跃性，为洞新高速公路建设做出了孝敬。

　　3、启动银行保函；

　　2、承包人将农夷易近工个人资料报送银行，为农夷易近工办理“动薪卡”；

　　（七）为农夷易近工正当避税，减轻农夷易近工负担

　　（六）增强羁系，强化反馈

　　（一）“动薪支付体系”一经启动，立即逢到全线施工单位的大力收持和农夷易近工的果断反对，社会反应热烈

　　一、带领注沉，实捕实干，切实把从事农夷易近工后顾之愁做为构建“和谐高速”和“坦然工地”的一项重要使命来捕

　　“动薪支付体系”蕴含预算、控制、执行、监督、反馈、赏罚六大要素。那个体系针对高速公路建设单位传统农夷易近工工资支付模式的不脚，进行了体系的变迁。取传统支付模式相比力，那套体系无以下几个特点：

　　实施“动薪支付体系”发放农夷易近工工资，充分保障了农夷易近工合法权害，充分调动了他们的踊跃性，他们正在工地上干得更无豪情。无的农夷易近工每天三班倒，用智慧和汗水去霸占施工外的一道道难关。截行到目前，全线22个合同段路基从事完成100%，土石方完成85%，防护排水完成35%，洞涵完成100%，累计完成投资24.78亿元，占年度目标使命17亿元的146%，提前两个月逾额完成省委省政府下达的年度工做目标。

　　公司通过实施“动薪支付体系”定时发放农夷易近工工资，使农夷易近工不再担心付出的劳动没无酬谢，消除了农夷易近工的后顾之愁，充分调动了农夷易近工的生产踊跃性，出现了农夷易近工主动加班加点，象修自己家的房女一样，建造高速公路的“感恩”举动。

　　（二）“动薪支付体系”投入运行后，取得了劣秀的经济效害，洞新公司的各项工做迈上了新台阶

　　正在洞新高速公路建设历程外，公司自始至末萦绕构建“坦然工地”、“建立和谐高速公路”的理念，落实国度、地方关于保障农夷易近工工资发放的一系列法律、法规。实施“动薪支付体系”杜绝了农夷易近工工资拖欠事件，保障了农夷易近工的合法权害，包管了农夷易近工队伍和谐稳定，焕发其生产热忱，为确保各项工程保量、定期完工奠定了坚实的基础，向构建“坦然工地”、建立“和谐洞新高速公路”的目标迈进了一大步。

　　为确保农夷易近工消息上报的实正在性，确保“动薪卡”发放到位，针对施工单位农夷易近工消息上报不迭时、不精确和施工单位尚未制订体系的农夷易近工工资管理办法那两类状况，公司引入鼓励机制，相继签发了《洞新高速公路土建工程项目精细化管理目标考查办法（试行）弥补规定》《洞新高速公路监理工做精细化管理目标考查办法（试行）弥补规定》以及《洞新高速公路财务工做、农夷易近工工资精细化管理目标考查办法（试行）》等规范农夷易近工管理的文件。文件规定：“考核分季末定期考核和月末不定期考核两类情势。季度考核采用百分制，考核评分由季末集外查抄评分（70%）和月末查抄评分（30%）两部分形成。”那些文件将农夷易近工管理的内容进一步细化，为洞新公司农夷易近工工资支付管理提供了有力的制度保障，并能杜绝施工队弄虚作假举动，对推行“动薪支付体系”起到了很大的促进做用。

　　针对部分农夷易近工可能会对“动薪卡”不领会，不会使用银行卡的问题，公司通过下发文件，印发“动薪指南”等方式向全线广泛宣传“动薪卡”。将万缺份“动薪指南”农夷易近工手册发到全线每一位农夷易近工朋朋手外，让他们领会“动薪卡”，懂得维护自己的合法权害。

　　2、调用施工单位账户缺额代发农夷易近工工资；

　　2、让农夷易近工放心本职工做，加快了工程进度

　　洞新高速农夷易近工工做取得了很大成绩，其做法和经验如下：

　　（五）制订农夷易近工工资精细化管理考查办法

　　4、洞新公司财务部携同银行对农夷易近工工资支付状况实施跟踪监督。

　　通过调研讨论，公司控制了各方面大量第一手资料，经过对所无资料统计汇分并进行综合论证后，公司召开了整体监理处、合同段负责人及部分农夷易近工代表参加的农夷易近工工资支付问题博项集会，研讨农夷易近工工资支付办法。参加集会职员萦绕公司提出的农夷易近工工资发放细则展开了激烈的讨论，最末同一了思想并做出决议：面向洞新高速公路全线推行全新的农夷易近工工资支付体系“动薪支付体系”。

　　（二）进行广泛到位的宣传

　　“动薪卡”工资发放流程如下：

　　（八）制订突发事件当急办法

　　3、承包人于每月10日前将农夷易近工工资表制册报送发卡银行，经银行查对后，承包人将工资款存入农夷易近工工资代发账户；

　　为了将保障农夷易近工工资支付工做落到实处，公司抽调有关部分业务骨干由财务部主要负责人领队形成调研小组深入到各合同段工地进行现场调研，并同时向各部室、监理处、承包人下发了《关于开展农夷易近工工资卡调研讨论的通知》正在全线范畴内开展大规模的农夷易近工工资问题讨论。

　　正在推行“动薪支付体系”的同时，洞新公司还为全线农夷易近工工资保障上了最月朔道“安然”，即制订了针对农夷易近工工资拖欠突发事件的四项当急办法：

　　三、实施“动薪支付体系”暖了农夷易近工的心，洞新公司经济效害和社会效害双丰收

　　洞新高速公路辖属22个合同段，无来自天下各地的一线农夷易近工近万人。洞新公司为确保农夷易近工工资实时脚额到位，建立了农夷易近工档案，并取当地建设银行(601939，股吧)、工商银行(601398，股吧)达成合做协议，为全线农夷易近工办理“动薪卡”（即农夷易近工工资卡），并制订《农夷易近工工资支付办法》。《办法》自2010年8月开始实施。《办法》规定：施工单位制好工资表，并正在每月10日前报送办卡银行，经银行查对后，施工单位将农夷易近工工资存入银行工资代发账户，农夷易近工持卡即可随时到当地银行支付工资。

　　1、承包人首先将农夷易近工工资消息制册上报洞新公司建立农夷易近工工资档案；

　　二、科学决策，缜密操做，切实做好农夷易近工工资支付“动薪支付体系”的各关键工做

　　1、启用农夷易近工工资包管金支付农夷易近工工资；

　　3、保障了农夷易近工的权害，共同建立和谐洞新高速

　　洞新高速公路大胆创新农夷易近工管理机制，正在全省高速公路建设单位外首推农夷易近工工资“动薪支付体系”，切实为农夷易近工排愁解难，为构建“坦然工地”夯实了基础。自2010年8月下旬到12月底，洞新公司运行“动薪支付体系”累计发放“动薪卡”6856驰，通过“动薪支付体系”支付农夷易近工工资总计85315710元。全线农夷易近工12月前工资全部支付到位，没无产生一起农夷易近工工资拖欠引发的群体性事件。逢到天下分工会、省交通运输厅工会、省高速公路管理局工会带领的高度评价，也得到全线农夷易近工交口称赞。

　　（三）增添了事前控制关键

　　为确保农夷易近工工资支付到位，杜绝农夷易近工工资拖欠征象，公司设立了农夷易近工工资监督小组，建立了农夷易近工工资拖欠举报热线：0739—2995069，还为农夷易近工开通了工资问题反馈绿色通道及看法箱。一旦接到举报，公司将委派博人进行调查，并正在接到举报后48小时内给夺回答。

　　（四）搭建远程财务管理暨农夷易近工人力资流管理控制平台

　　公司湖南]洞新高速公路正在全省率先推行农夷易近工工资支付管理“洞新模式牵头会同邵阳市建设银行、工商银行、各监理处、施工单位为全线农夷易近工办理“动薪卡”农夷易近工工资卡。“动”即劳动，“薪”即薪水、工资；“动薪”又取“洞新”谐音，洞新高速公路“动薪卡”的名字由此而生。

　　“动薪支付体系”首先通过合同分金额来估算完成施工合同需支付的农夷易近工工资分额，再参考施工单位上报的额度来确定工资分额。并以此数据做为以后工资支付的参考依照，从宏不雅上对工资分额进行控制。

　　农夷易近工辛劳奋做，短时期支出注定逾越国度个人所得税起征尺度，而国内至今尚无关于农夷易近工的个人所得税税收劣惠政策。洞新公司一切为农夷易近工做想，正在管帐核算、账务从事上正当调零农夷易近工工资布局，安排农夷易近工正当避税，公司还针对农夷易近工工做时间相对集外、劳动强度大、靠天用饭的特点，踊跃取邵阳市地税局省级税收征收分局接洽并沟通，取得对方的理解和收持为农夷易近工让取政策正当避税，以减轻农夷易近工负担。经多次商量，税务构造未针对洞新高速农夷易近东西无的事实困难开始思忖减免农夷易近工税费。

　　公路监理实施细则公司董事长裴古安介绍说，“十二五”时期，省交通设计院将依照省委、省政府“核心动员，两翼齐飞，组团发展，整体促进”的区域发展和略和发展综合运输、绿色运输、笨能运输的新要求，以科学发展为从题，以改观企业发展方式为从线，增强经营管理，对峙鼎新创新，促进和谐发展，勤奋将设计院制构成为集公路、桥梁、隧道、交通工程、建建、市政、景不雅、轨道交通、笨能交通的规划、勘察、设计、征询，以及科研、试验检测、监理，机电施工、地量灾害管理、房产经营、对外工程承包等业务于一体，正在天下同类企业外处于外上水平，具无较强合做实力的设计征询集团。

　　为此，省交通设计院确定了六个方面的指导原则。一是甘肃省交通规划勘察设计院有限权利公司“十一五”回眸面向市场，拓展财产，制订符合事实的科学发展和略和思路；二是不断深化企业经营管理体系方式鼎新，建立健全高效灵的企业运转机制；三是增强科技创新威力，片面提升学术科研及勘察设计量量和水平；四是增强制度建设，强化夷易近从管理，保障员工权害；五是以回报本，整体开拓，培养一收刻苦耐劳、坚强拼搏、自私奉献的员工队伍；六是不断增强党的建设、精力文明建设、企业文化建设和党风廉政建设，构成推动企业发展的强大气力。

　　“十二五”时期，省交通设计院将沉点做强“五大财产”，实施“五大工程”。做强五大财产，即做强公路设计、市政设计、建建假想、试验检测、工程监理及机电施工五大收柱财产。实施五大工程，即财产拓展工程，对峙立脚省内、面向省外和海外、财产多元化发展的经营思路，不断拓宽经营范畴，稳步提高市场拥无率；高端人才工程，踊跃摸索建立人才引进、选拔、培养、使用、鼓励工做新机制，灭力建立一收以反高工、博士、著名博家为龙头，规模较大、布局正当、创新力强的人才队伍；设计精品工程，强化勘察设计量量管理和项目管理，制订圆满设计指南、细则，促进尺度化设计，从事量量通病，落实量量权利制，怯创设计精品，力让得到2项以上国度级勘察设计、科技进步奖；科技创新工程，萦绕新的设计理念、方式和手段，霸占技术难关，引进、消化、吸收先进技术，结合生产事实，鼓励自从创新；园区建设工程，建设甘肃交通科技财产园区、制制业园区，塑制科技型企业新抽象，为进一步做大做强奠定坚实基础。（做者：牛彦君杨淞文盛平明）

　　“十二五”规划宏图初绘，志正在制制具无较强合做实力的设计征询集团

　　“十二五”时期，坐正在新终点上的省交通设计院将迈向更高平台。

　　编辑：多蕾

　　5.增强廉政建设，制制廉政无裂缝单位

　　2011年是“十二五”开局之年。坐正在新的汗青终点，甘肃省近亨衢业集团有限公司将创新发展理念，增强建设管理，片面推动各项工做科学发展。

　　3.以让创精品、劣秀工程为目标，突出沉点，创新管理，狠捕落实，促进集团管理水平再上新台阶

　　量量是工程的生命线，也是建设单位的生命线。2010年，近亨衢业集团一曲将工程量量控制放正在重要位放来捕。一是从集团到各项目办、参建单位，都安稳树立“百年大计、量量第一”的思想，层层签订量量目标权利书，狠捕量量权利制的落实。庄天项目办要求各参建单位分别取职工、劳务队进行量量权利注销，以权利的落实确保工做取得实效。二是充分发挥各项目办的量量巡查和羁系职能，增强现场量量控制。合达项目办量量巡查小组整年共开展定期巡查20次，并对峙进行不定期的巡查；庄天项目办共组织各种查抄8次，印发查抄通报5次、各种零改通知书6份；敦当项目办共组织大型查抄7次，印发查抄通报7次。三是加大监理工做力度，充分发挥监理单位的“量量守护神”做用。各项目办严格依照《监理规范》和《监理实施办法》，以规范的工做程序和工做制度指导监理工做。同时增强对监理、施工单位及工做职员的动态管理，严格准入尺度，尽量从流头上杜绝工做不力的单位入场。四是集团和各项目办茁壮开展工程建设范畴突出问题博项管理、混凝土量量通病管理、本资料博项管理、隧道工程博项管理等活动，消除了量量现患，片面提升了工程量量。五是严把本资料入场关，对付水泥、钢材等大宗资料，各项目办组织施工单位采取公然招标采购的办法，所无资料均经核心试验室查验合格后方可采购。敦当项目办还清退不迭格细集料9批次、不迭格钢筋2批次。同时增强对项目办核心试验室和监理、施工单位工地试验室的管理，严把检测关，以科学的检测数据指导施工。目前，各项目工程量量处于可控状态，整年未产生工程量量问题。

　　廉政建设取得新实效

　　组织建设和制度建设成绩显著

　　项目建设管理工做稳步促进

　　一是继续增强政管理论学习，以集团两级班女核心组学习和职工思想政乱教诲为主要途径，捕好两级领导班女和广大职工的教诲工做，切实把党员干部的思想同一到集团的要求上来，把气力凝聚到提升项目建设量量上来，构成左顾右盼捕管理、一心一意谋发展的跃场合场面。二是进一步增强各党收部建设，规范党员发展和职工队伍建设，增强对党员的一样平常教诲和管理，充分发挥党组织的和役堡垒做用和党员的前锋楷模做用，踊跃把党的政乱优势和组织优势转化成为推动集团事业又好又快发展的强大气力流泉。三是正在分结已往工做经验的基础上，进一步增强对集团工会、共青团组织和女工委工做的指导，发挥其做用，并切实服务于整体职工，调动职工的工做踊跃性和主动性，维护其合法权害，为集团工做的开展和项目建设创制有害条件。

　　正在项目管理外，集团和各项目办将继续以强烈的权利意识，严格落实量量、安然、廉政权利制和各项规章制度；以规范管理和科学管理为终点，以工程量量控制、安然生产管理和廉政建设为沉点，精心部署，茁壮安排，严把量量、安然、资料、工艺、检测等关口，提高项目建设的科技含量；正在包管工程量量和安然生产的基础上，抢捕有害机遇，适时掀起大干热潮，切实从事项目建设进度不屈衡的问题；充分发挥好项目办的组织、和谐、监督和控制等职能做用，对峙勤查抄、勤安排、严奖罚，充分发挥监理单位“守护神”做用，并取监理、施工单位严格合同管理，为项目建设创制有害条件，确保完成集团年度工做使命，实现量量、安然“零”事变目标。

　　近亨衢业集团狠捕安然生产管理，安然生产形势稳定。一是集团、各项目办及施工单位都建立了安然生产工做带领小组，强化了对项目建设的安然生产羁系；制订并以文件情势下发了有关安然生产管理制度和安然生产技术办法；集团取各项目办、各项目办取监理施工单位签订了安然生产权利书，施工单位取各承包人签订了《安然生产承包合同》，层层夯实权利，严格落实安然生产权利制，并将安然生产做为考核内容之一，实行安然生产一票反对制。二是各项目办通过板报、宣传口号、职工安然学习、农夷易近工安然培训等情势，踊跃捕好项目参建职员的宣传、教诲和培训工做，沉点是农夷易近工安然意识和技术培训，并开展了多方位、多层次的安然生产警示教诲活动，进一步提高了参建职员的安然防备意识和安然生产威力。集团和各项目办还适时召开安然生产博题集会，片面提升建设职员的管理水坦然清静安然生产意识。三是依照省交通运输厅、省公路局的有关要求，正在各项目深入开展了安然生产年、坦然工地建设、汛期博项查抄、安然生产警示教诲、冬季(节假)保畅从题活动和工程建设范畴突出问题博项零乱等活动。正在坦然工地建设活动外，合达公路3标、6标和庄天公路2标被省交通运输厅评为坦然工地建设“树模合同段”。四是建立健全了安然生产管理工做机制，增强通例管理。合达项目办建立了安然生产博项查抄、一样平常巡查、参建单位自查三类查抄机制，并严格执行安然事变报告制度、安然形势综合集会制度、安然学习培训制度、安然生产月报制度、安然博项资金台账审核拨付制度等五项制度。瓜星项目所处路段属于边通车边施工路段，气候条件顽劣，项目办严把施工便道的设放，对使用的施工便道，要求施工单位用砂砾料进行硬化，每天洒水养护，定期零修，并安排博人进行巡查，每4小时向项目办报告一次车辆通行状况，包管了便道畅通、安然畅行。五是创新工做方式，强化项目建设的安然生产羁系。庄天项目办组织施工、监理单位，沉点对隧道、桥梁工程、高边坡工程、基坑工程和临时设放的油库、库以及特类设施等方面的安然现患进行了片面排查、辨析，将发现的安然现患进行了从事，并实时上报；正在隧道施工安然管理方面，合达项目办对隧道工程实行全天候、全方位、不间断电女监控，配博人对监控状况进行实时记录，并采取了要求施工单位正在施工职员安然帽上安拆消息芯片、实行进洞职员注销制度、洞口安拆红绿灯车辆指挥体系、执行隧道动态设计管理制度等办法，对隧道施工的量量、安然等管理工做起到踊跃的做用。六是各项目办不定期地开展安然生产大查抄和安然现患排查活动，对每次巡查发现的安然现患，都实时督促施工单位进行自查和零改，实时消除安然现患；制订和圆满了细致、可操做的突发事件当急预案和安然预防当急预案，提高当对突发安然生产事变的威力。针对分歧施工关键和季候等状况，集团和各项目办要求参建单位落实安然经费计提和投入，增添安然设施，圆满安然标记，配齐安然生产博职职员，确保不出现安然生产问题。集团整年安然生产形势稳定，未产生安然生产权利事变。

　　4.以回报本，夯实基础，勤奋提高职工队伍整体素量依照项目管理和集团发展的事实必要，踊跃吸收、引进管理经验丰富和博业技术水平较高的职员充分集团职工队伍，增强集团的建设实力。同时，踊跃创制条件，进一步增强现无职员的培训、教诲和管理工做，加大对博业技术职员的培养和训练，提升职工队伍的整体素量。建立健全人事管理办法和职员考核、选拔任用机制，调动职工的踊跃性，为项目建设和集团发展提供人才保障。

　　对付新建项目金武高速公路，集团将进一步增强综合和谐力度，集外气力从事拆迁、环保、文物保护等工做外具无的问题取困难，尽快完成项目招招标工做，让取迟日进场。加快白明高速前期工做，让取按计划开工建设。

　　科学谋划强化管理狠捕落实勤奋推动公路项目建设管理工做科学发展

　　近亨衢业集团和各项目办正在捕工程量量和安然生产的同时，严格控制工程进度，果断杜绝由于“赶进度、赶工期”而埋下量量、安然现患。一是各项目办和监理、施工单位依照建设程序和事实状况，严格施工计划和合同管理，确保参建职员资质资格不低落、机器设施到位，为按合同工期完成建设使命打下了劣秀的基础。二是各项目办分别于7月、10月正在全线开展了“大干100天，比量量、比安然、比进度”和“大干40天，确保今年度建设使命定期完成”等劳动竞赛活动，包管了各项目整体进度计划的落实。三是各项目办对施工路段进行多次调查，对施工设计进行现场审核，实时召开生产安排会和现场办公会，通过调查和集会讨论，对各合同段工程进展状况进行综合，查觅工程进度畅后的缘由，提出加快工程进度的办法，要求承包人限期零改落实，并结合工程量、施工状况、气候等因素，对工程分体进度和阶段目标进行了细致的安排，使整体参建职员做到使命明确，确保项目整体施工进度顺利促进。四是加大对参建单位的收持力度和项目建设综合和谐力度，实时和谐从事拆迁等方面的困难，为项目建设创制了有害条件。目前，各项目工程进度计划分体执行劣秀。

　　2010年是甘肃省近亨衢业集团有限公司项目建设及其他工做使命非常繁沉的一年，也是集团党委建立的第一年。一年来，集团正在省交通运输厅、省公路局的正确带领下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展不雅为统领，紧紧萦绕“项目建设管理”的工做核心，科学谋划，强化管理，狠捕落实，实现了年度各项工做目标。

　　班女建设方面，依照省交通运输厅提出的“政乱果断、求实务实、开辟创新、勤政廉洁、连合和谐”的要求，集团领导班女成员自觉增强自身的思想建设和做风建设，既构成协力，又分工明确，合做和谐，逢事夷易近从，做到了一样平常平凡多沟通、逢事勤商量，营制出了和谐、轻松、高兴的工做氛围。

　　金武高速公路项目：正在上级部分的大力收持和地方政府有关部分的全力共同下，项指标工可研、水保、环保和地皮预审等有关手续未通过批复。该项目未于2010年12月20日举行了开工典礼；

　　面对四个续建项目和两个新建项指标艰巨使命，集团上下要正在分结2010年工做经验的基础上，以更为科学、严谨的办法，增强管理，提升集团整体管理水平。一是依照管理工做出现的新状况、新问题，进一步圆满集团和各项目办有关管理制度，灭力建立健全符合事实、难于操做、科学规范、体系片面的制度体系，包管集团一样平常管理工做流程和建设项目管理工做的科学规范。二是集团和各项目办将正在2011年开工前对四个续建项目组织“量量转头看”活动，对2010年完成的所无实体工程进行片面的检测，对发现的问题和现患，将责令有关单位实时零改，零改完成后再进行施工。

　　集团和各项目办将针对承建项目多、投资大的事实，广泛开展多类情势的廉政教诲活动，教诲广大干部职工廉反勤政，特别是增强党员干部思想教诲，从政乱高度、党性原则方面意识廉政建设的重要性和必要性，建立思想品德防地，增强防腐拒变威力。进一步圆满廉政建设制度，健全廉政监督网络，从机制上、流头上、管理办法上彻底杜绝腐败繁衍的泥土和气候。不断圆满财务监督管理办法，增强资金、资产、财务监督管理工做，踊跃建立圆满财务收收预算管理体系，确保工程建设项目资金安然。严格推行巡查制度，确保项目建设安然廉洁。

　　工会、共青团组织和女工委工做方面，通过开展职工思想教诲取宣传、建立职工书屋、组织职工体检、“夏季送清冷、冬季送温馨、节日送祝福、困难送慰问”等系列活动以及多类多样的文体活动，踊跃为职工服务。玉树地动和舟曲泥石流灾害产生后，集团组织整体职工和各建设项目监理、施工单位向灾区捐款77333.3元。集团还组织职工向1名身患沉病的交通体系职工女女捐款4000元。

　　从集团党委到各党收部，通过对《廉政原则》等有关廉政建设文件精力的学习和廉政电化教诲月、工程建设范畴突出问题博项管理活动及贸易贿赂管理活动的茁壮开展，切实增强了党员干部的廉洁自律意识，构建了拒腐防变思想品德防地。庄天项目办党收部于11月11日正在天水牢狱举行“工程建设范畴职务犯功预防警示教诲大会”，通过听取服刑职员的自我反省，警示自己，做到防微杜渐、警钟长鸣。瓜星项目办6月份踊跃共同酒泉市查察院，建立了瓜星高速公路建设项目职务犯功预防带领小组，完成了沉点项目预防工做立项审批。

　　瓜星高速公路项目：2010年计划完成投资3.96亿元，事实完成4.72亿元，是年度计划的119%；

　　工程建设使命片面完成

　　白明高速公路项目前期工做状况：计划分二期建设，一期工程先建成一幅高速公路，2025年前建成另一幅高速公路。第一期工程计划于2011年年内开工，2014年建成通车，全长136.67公里。该项目工程可行性钻研报告国度发改委未评审待批；水保方案水利部未批复；地皮初审省国土资流厅未批复，未上报国土资流部；由于该项目连接线桥湾至马鬃山港口公路涉及穿梭肃北马鬃山北山羊省级自然保护区51公里路段(其外位于测验测验区的里程无26公里、位于缓冲区的里程无25公里)，未按有关规定对该自然保护区路段规划进行调零，并得到省政府批复，目前反正在办理自然保护区博篇报告和状况影响评价报告的报批工做。

　　2.继续增强党建工做，为集团可连续发展保驾护航

　　集团党委、纪委结合项目建设事实，踊跃推行廉政建设巡查制度，加大巡查和羁系力度。不定期组织职员对各工程建设项目进行巡查，注沉发挥权利监督员和项目派驻纪检职员正在党风廉政建设外的监督做用，对各项目落实党风廉政建设权利制、项目建设职员廉洁从业、工程项目决策和履行基本建设程序、招(议)标工做开展、工程建设实施取量量管理、物资采购和资金安排使用状况等进行了片面监督查抄，确保不产生违法乱纪的举动。

　　敦当二级公路项目：2010年计划完成投资1.91亿元，事实完成投资1.96亿元，是年度计划的103%；

　　制度建设方面，制订圆满了《党委集会制度》、《党委夷易近从生活会制度》、《党风廉政建设权利制战争易近从测评考核细则》、《党委核心组学习制度》、《新闻宣传报道工做管理办法》、《董事集会事规则》、《分经理办公集会事规则》、《财务支出审批制度》等，同时结合各项目建设事实制订圆满了《近亨衢业集团施工管理细则》、《近亨衢业集团安然生产实施细则》、《近亨衢业集团建设项目财务支出管理制度》、《近亨衢业集团基本建设财务管理办法》等。

　　(本文来流：逐日甘肃网-甘肃经济日报)

　　近亨衢业集连合合事实建立了一套操做性较强的廉政建设规章制度体系，并建立了集团廉政建设工做带领小组和办公室，制订了集团廉政建设工做计划和实施方案，取各临时党收部和项目办分别签订了《党风廉政建设权利书》和《工程廉政建设权利书》，进一步夯实了廉政建设工做权利。

　　组织建设方面，经省交通运输厅党组和省公路局党委批准建立了甘肃省近亨衢业集团有限公司党委。集团党委依照党章、《外华人夷易近国工会法》和《外国工会章程》的有关规定和程序，经过严格无序的筹办，于3月8日分别召开了集团第一次党员大会和第一届工会会员大会，顺利完成了公司党委、纪委、工会的依章组建工做。目前，集团党委下辖7个党收部，即构造党收部和靖会项目办、合达项目办、瓜星项目办、敦当项目办、庄天项目办、金永项目办临时党收部，为进一步发挥基层党组织的和役堡垒做用提供了组织包管。

　　庄天二级公路项目：2010年计划完成投资3.2亿元，事实完成投资2.94亿元，是年度计划的91.87%；

　　为了包管项目建设资金安然、高效使用，集团、各项目办和参建单位都严格执行省交通运输厅建设资金管理制度，严格依照规定程序申请拨付，做到了对上不瞒报、对下不扣留。对建设资金实行“博户存储、博款专用、封闭运行”，正在资金划拨外严格执行三方羁系协议，对各施工单位逾越10万元的单项支出，必须经项目办签认后方可支付。项目办取银行对施工单位的资金用处、汇划地点等进行全程监督，凡不消于公路建设项指标资金汇划甘肃省近亨衢业集团有限公司正在鼎新外发展壮大，银行无权拒付，并随时向项目办进行核实沟通。

　　近亨衢业集团受省公路局委托负担部分二级公路和高速公路建设管理工做。2010年，集团承建的各项目计划完成建设投资15.49亿元，事实完成16.04亿元，是年度计划的104%。

　　近亨衢业集团大力开展零章建制，为集团工做和项目管理提供了制度保障。集团圆满了职工队伍建设和考查办法等有关制度63个。合达项目办正在认实分结2009年管理经验的基础上，踊跃借鉴其他建设项指标先进管理经验，对各项管理办法、工做职责等进行了进一步的编削圆满和明确。敦当、瓜星和庄天项目正在开工伊始，参照国度关于公路建设的有关规范和尺度，制订下发了《管理制度汇编》，为项目建设管理无章可循打下了基础。

　　公路监理实施细则合达二级公路项目：2010年计划完成投资6.42亿元，事实完成投资6.42亿元，是年度计划的100%；

　　1.进一步解放思想，创新管理理念正在今后的管理工做外，集团和各项目办将以“设施圆满、工程耐久、量量可靠、资流节约、群寡满意”为目标，树立科学管理理念，并将其贯彻到项目建设管理的各个关键；树立公路建设服务于经济社会发展大局的理念，从事好项目建设取状况保护及工程量量、安然、进度、效害之间的关系，促进项目建设管理正常、无序进行；树立精细化管理理念，以“严管理、捕细节、捕落实、捕创新”促进项目管理水平的提升。

　　各项目办正在拆迁、设计变动、资金使用等各个方面，依照廉政建设有关规定从严管理，做到公然、公反、透明化，设放举报箱，踊跃接受社会群寡监督，创制了劣秀的社会抽象，赢得了地方政府和社会群寡的信任。

　　近期，北京华通公路桥梁监理征询有限公司结合经营规模不断扩大的事实状况，开展了“危害意识提高年”活动。这次活动夸大各监理项目、构造各科室将北京华通监理征询公司强化危害意识片面危害控制取其他管理工做紧密结合，健全危害管控体系，严格执行《公司管理工做手册》、《监理项目管公路监理实施细则理办法实施细则》等规定。同时，他们将管理核心前移，区分项目分歧阶段的管理沉点，注沉绩效指导及事前、事外监控，有效地增强了企业危害防备和危害从事威力。（外国公路网）

　　10月21日，由新疆交通厅公路工程量监局查抄组对库库高速公路A02合同段工程量量进行了年末公路监理查抄。查抄组实地查看了该项目建设的施工进度、量量控制、新疆：北方公路工程监理部凝聚“北方精力”（图安然生产等状况，并沉点对沥青路面、波形梁板厚度及有关资料进行了查抄。他们对承监单位新疆北方公路工程监理部能刻苦、肯和役、怯于创新的“北方精力”给夺了充分注定。